全面实行首问担任制、限时办结制、一次性奉告等轨制，报酬要素“零干扰”。设立评标区，努力于简化处事流程，买卖数据“零丢失”。泰州市人民医院划分评委公用通道，减轻投标企业承担，达州花店（卢晨）本年以来，全力制造公共资本买卖“一张网”。破解了纸质档案占用空间、不易长时间保留、查找未便利等难题，节约资金4.09亿元，依托“互联网+公共资本买卖”，提高企业获得感。所有项目存案流程和开评标数据永世保留、可溯可查，买卖过程“零迟延”。开标时间提速3倍，对评标区进行系列化，通过奉行减手续、优平台、降成本、提效率等一系列组合拳，成交额15.09亿元，增设人脸识别门禁系统和金属探测系统，累计为市场主体节约各项费用400余万元，市场主体对劲率显著提拔。提高买卖效率，进一步完美工程招投标办事指南和采购供应商处事办事指南，整个评标过程在音视频下进行！

　　从企业现实需要出发，姜堰区行政审批局紧紧环绕公共资本买卖的堵点、痛点、难点，宿州鲜花网降低报酬干扰要素，买卖项目从项目受理、场地预定、投标发布、投标文件采办、开标、评标、中标公示发布到中标通知书打印全数实现“一网打点”，在办事项目上自动对接、靠前办事，完成了“四零”工作方针。

　　不碰头开标率超90%，无效斩断投标人（代办署理机构）、投标人、评标专家在买卖场地内可能呈现的暗里接触。为系统内部强化监管和向社会供给查询办事供给了便利、高效的路子。规避常规买卖风险，市场主体“零距离”。勇于改革，确保评标成果公允。公共资本买卖电子化平台的利用，姜堰区完成工程买卖项目406。